1、產(chǎn)品介紹

　　戰(zhàn)略

　　戰(zhàn)略咨詢(xún)是我們最具優(yōu)勢(shì)的咨詢(xún)服務(wù)之一我們的專(zhuān)家來(lái)自各行各業(yè)，超過(guò)70%的專(zhuān)家都曾經(jīng)在世界和中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)工作或?yàn)樗麄兲峁┻^(guò)戰(zhàn)略咨詢(xún)服務(wù)。

　　營(yíng)銷(xiāo)

　　營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品策劃包括：新產(chǎn)品、產(chǎn)品組合、商標(biāo)、包裝等概念，產(chǎn)品組合策劃的內(nèi)容和方法，理解商標(biāo)策略。根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，有效地進(jìn)行新產(chǎn)品定位。

　　供應(yīng)鏈

　　基于對(duì)客戶(hù)實(shí)際業(yè)務(wù)的理解，運(yùn)用成熟的計(jì)劃模型、方法，打通銷(xiāo)售到交付的全流程，建立端到端的交付體系。

　　人力資源

　　人力資源戰(zhàn)略管理是基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)及組織內(nèi)外環(huán)境的變化，預(yù)測(cè)未來(lái)的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織的要求，以及為完成這些任務(wù)，滿(mǎn)足這些要求而提供人力資源的過(guò)程，并制定相應(yīng)的實(shí)施路徑和具體措施。

　　組織流程

　　咨詢(xún)組織咨詢(xún)的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：首先，對(duì)組織現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，衡量出組織改善的空間和機(jī)會(huì);其次，緊緊圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，對(duì)組織進(jìn)行調(diào)整，目的是更好地執(zhí)行戰(zhàn)略，改善經(jīng)營(yíng)，滿(mǎn)足客戶(hù)需求;第三，重點(diǎn)不只是短期的效果，更重要的是，如何構(gòu)建組織長(zhǎng)期的能力和素質(zhì)，形成持久的管理能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　服務(wù)宗旨

　　1、專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注于企業(yè)提升價(jià)值

　　2、追求客戶(hù)效益最大化

　　3、追求優(yōu)質(zhì)滿(mǎn)意的服務(wù)

　　4、追求員工的可持續(xù)發(fā)展

　　5、匯天下英才